MBO(목표(目標)관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
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작성일 23-08-08 21:58
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MBO(目標(목표)관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
目標(목표)달성도는 우선 目標(목표)수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 improvement방법을 찾게 되면서 자기개발을 촉진하게 된다 특히 目標(목표)달성이 이루어지지 않았을 경우 그 요인이 어디에 있고 무엇이 문제이며, 그것을 어떻게 improvement할 수 있는가를 생각해봄으로써 앞으로의 目標(목표)달성에 유용한 방법을 찾을 수 있을 뿐만 아니라, 수행자 자신의 능력개발을 기대할 수도 된다日本 도시바에서는 目標(목표)달성도를 성취자 자신이 평가하도록 하고, 目標(목표)기술서(目標(목표)카드)에 성과기록난을 마련하여 결과에 대해 반성하도록 하며, 자기개발의 필요사항을 구체적으로 기록하도록 하고 있다 또한 자기개발 필요사항난에는 반성결과와 직무수행 방법, 지식 및 기술 등에 관한 자기능력개발 필요사항을 반드시 기록하도록 하고 있다 이것은 目標(목표)설정시에도 기록하도록 하고 있으나, 目標(목표)달성 결과의 반성에 있어서도 다시 한 번 검토하도록 하고 있다
이와 같이 스스로 目標(목표)를 설정하고, 目標(목표)수행 과정을 통제하고, 달성결…(drop)
2. 상사의 지도에 의한 능력개발
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