SK텔레콤의 중국(China) 진출사례(instance)와 전략(strategy)
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작성일 23-08-19 06:37
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또한 중국시장의 특성과 중국 통신시장의 현황을 조사하고 이러한 상황에서 왜 해외사업진출을 모색하게 되었으며, 어떻게 하면 SK Telecom이 국내에서 누렸던 경쟁적 우위(전략적 우위)를 중국시장에서도 유지할 수 있는지, 더 나아가 아시아시장에서 다른 국제통신사업자들과 경쟁할 수 있는 대안에 대해서 정리했습니다. 즉 시장은 포화상태에 이르고 있다 시장성장의 한계를 가진 시장에서 기업이 원하는 수익의 증대를 가져올 수는 없다.
두 번째로, 이동통신시장의 세계적인 추세가 기존의 2세대에서 3세대로 넘어간다는 것이다. 현재 세계적으로는 IMT2000 즉 3세대 이동통신 서비스가 향후 3년 간은 연기될 것으로 展望(전망) 되고 있다
지금까지 언급했던 것과 같이 SK Telecom은 그동안 국내에서 누려오고 있던 독점적 우위를 조금씩 잃어가고 있다 하지만 이것은 기업의 내부요인에 기인한 것이 아니라 government 의 정책적 차원(국내의 環境變化)으로 인해서 발생한 일시적인 현상이다. 현재 SK Telecom은 동기식 IMT2000의 초기형태인 CDMA2000 1x 사업전개와 별개로 비동기식 IMT2000 장비업체 선정작업을 벌이고 있어, 자칫 하다가는 1조 4천 억원이상을 쏟아부은 CDMA2000 1x가 그대로 사장될 우려가 있다 또 2세대 시장에서 압도적인 우위를 지키고 있어 굳이 3세대 서비스를 앞당길 필요가 있는지의 여부이다.
SK텔레콤의 중국(China) 진출사례(instance)와 전략(strategy)
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이러한 상황에서 SK Telecom이 직면하고 있는 문제가되는점 은 크게 두가지로 들 수 있다
첫 번째로, 우리나라 통신시장의 폭발적인 성장은 없다는 것이다. 앞으로도 국내에서…(To be continued )
업의 내부요인(internal factors)과 외부요인(external factors)측면을 고려해서 현재 SK Telecom의 전반적인 상황과 국내에서의 위치를 살펴보고, SK Telecom이 국내시장에서 가지고 있는 경쟁적 우위는 무엇이며, SK Telecom에게 기회와 위험을 가져다줄 국내 시장환경변화를 살펴보았습니다.
SK텔레콤의중국(China)진출사례(instance)와전략(strategy)
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업의 내부요인(internal factors)과 외부요인(external factors)측면을 고려해서 현재 SK Telecom의 전반적인 상황과 국내에서의 위치를 살펴보고, SK Telecom이 국내시장에서 가지고 있는 경쟁적 우위는 무엇이며, SK Telecom에게 기회와 위험을 가져다줄 국내 시장environment(환경) 변화를 살펴보았습니다.SK텔레콤의중국진출사례와전략 , SK텔레콤의 중국 진출사례와 전략경영경제레포트 ,
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다. 또한 중국(China)시장의 characteristic(특성)과 중국(China) 통신시장의 현황을 조사하고 이러한 상황에서 왜 해외사업진출을 모색하게 되었으며, 어떻게 하면 SK Telecom이 국내에서 누렸던 경쟁적 우위(전략(strategy)적 우위)를 중국(China)시장에서도 유지할 수 있는지, 더 나아가 아시아시장에서 다른 국제통신사업자들과 경쟁할 수 있는 대안에 마주향하여 정리(整理) 했습니다.
