인력계획
페이지 정보
작성일 24-06-02 00:23
본문
Download : 인력계획.hwp
만약, ①인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 부족으로 심각한 문제가 발생한다, 또한 ②인력계획은 고용관리 뿐만 아니라 승진 이동 훈련 임금등과도 밀접한 관련을 갖고 있으며, ③조직의 활성화에도 影響을 미친다.
Ⅱ. 인력계획의 environment과 방침
1. 인력계획에 影響을 미…(skip)
1) 인력의 수요 차원
① 조직의 전략(戰略)
② 조직의 라이프사이클
③ 정보기술
2) 인력의 공급차원
3) 인력의 수급조정
Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법
1) 정성적 방법
① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법
③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법
2) 계량적 방법
① 거시적 방법
② 미시적 방법
③ 인력예측의 조정
순서
다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 the gist인력이 없으면 goal(목표) 를 달성하기 힘들어 지므로 조직은 인력의 양적, 질적 측면에서 필요로 하는 인력을 충당해야 한다.인력계획 , 인력계획법학행정레포트 , 인력계획
인력계획,법학행정,레포트
Download : 인력계획.hwp( 93 )
- 미리보기를 참고 바랍니다.
레포트/법학행정
인력계획
설명
인력계획
인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 特性을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내?사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.
