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호퍼와 쉔델의 경영strategy 유형분류 호퍼와 쉔델의 경영strategy 유형분류 목차 ..

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작성일 23-08-20 09:11

본문

[그림] 目標(목표)와 경영전술과의 관계
기업의 행동에 관련되는

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설명

다. 따라서 경영전술을 계층화하여 하위전술의 책정은 분권화 할 필요가 있게 된다
호퍼와 쉔델(G. W. Hofer & D. Schendel. 1979)은 경영전술을 [아래의 그림]과 같이 기업전술(corporate strategy), 사업전술(business strategy) 및 직능별 전술(functional strategy)의 세 계층으로 나누고 있따 그리고 각 계층에서 중요시되는 경영전술의 구성요소는 각기 다르다고 설명(說明)한다.

방송통신/기타

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순서

호퍼와 쉔델의 경영전술 유형분류

목차

호퍼와 쉔델의 경영전술 유형분류

I. 기업전술

II. 사업전술

III. 직능별 전술

출처
호퍼와 쉔델의 경영전술 유형분류

기업을 둘러싼 environment(환경) 의 change(변화)가 가속화하여 사업활동의 범위가 확대됨에 따라 경영전술의 모든 것을 최고경영층이나 전술시스템만으로 결정한다는 것은 어려운 일이다.

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