해외직접 투자와 노사관계전략(戰略) : 현대자동차 브라질 공장을 중심으로
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작성일 23-08-25 09:57
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이러한 이유에서 현대자동차는 해외에서 공장을 설립.운
영할 때마다 노사관계를 어떻게 구축할지에 대해 다른 기업들보다 더 많은 관
심과 노력을 기울여 왔다.
순서
현대 자동차는 공장진출 초기부터 선제적으로 노사관계 전략(戰略) 을 준비했고, 공장건 설단계에서는 노사관계 전략(戰略) 을 실행했으며 공장운영 단계에서는 현장근로자 들과의 신뢰형성을 통해 협력적 노사관계를 형성하기 위해 노력했다. 예를 들어 현대자동차가 해외공장을 본격적으로 설
립, 운영한 것은 1996년 인도공장에서부터인데, 인도는 복수노조가 허용되며
영국의 식민지 경험으로 인해 계급의식이 강했다
현대 자동차는 공장진출 초기부터 선제적으로 노사관계 전략을 준비했고, 공장건 설단계에서는 노사관계 전략을 실행했으며 공장운영 단계에서는 현장근로자 들과의 신뢰형성을 통해 협력적 노사관계를 형성하기 위해 노력했다. 또 협 력적 노사관계 전략(戰略) 은 현대자동차가 경쟁이 치열한 브라질 내수시장에서 진 출 4년 만에 시advantage유율 4위를 차지하는 데에 크게 기여했음을 확
현대자동차는 국내에서도 생산공장을 운영하고 있으며 강한 노조가 조직되
어 있따 이로 인해 다양한 방식의 노사협력과 갈등을 동시에 경험해 왔으며
이로 인해 기업의 경쟁력 강화를 위해 협력적 노사관계가 얼마나 중요한지를
잘 이해하고 있었다. 또 협 력적 노사관계 전략은 현대자동차가 경쟁이 치열한 브라질 내수시장에서 진 출 4년 만에 시장점유율 4위를 차지하는 데에 크게 기여했음을 확 , 해외직접 투자와 노사관계전략 : 현대자동차 브라질 공장을 중심으로경영경제레포트 , 해외직접 투자와 노사관계전략 : 현대자동차 브라질 공장을 중심으로
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