조직화
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작성일 24-06-14 10:39
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설명
4. 고용 포트폴리오 관리(employment portfolio strategy)
기업에서 필요로 하는 인력의 property(특성)에 따라 집단별로 인력을 구분하고 각각 다른 인력정책 적용
장기축적능력 활용형
장기고용을 전제로 회사의 관리직 혹은 기간직을 대상. OJT를 통한 능력개발과 Off-JT를 통한 자기계발로 회사 내에서 종업원 개개인이 경력개발을 추진함
고도전문능력 활용형
전문적인 숙련과 능력으로 기획, 영업, 연구개발 등 전문분야에서 종사하는 것으로 계약기간을 정해 놓고 성과에 따른 보상
고용유연형
기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원 집단의 성격으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 해당됨. 업무는 직무에 따라 단순정형적 업무에서 전문적 업무까지 다양하게 존재
학습곡선
직장내 훈련(OJT)
훈련장소와 대상자를 직장내에 한정하고 감독자가 직접 부하종업원을 개별적으로 교육훈련
훈련과 작업이 직결되어 있어 경제적
직장실정에 맞는 훈련 실시 가능
피훈련자의 학습동기를 증진
우수한 상사가 반드시 우수한 교사는 아닐것이다.
다수의 종업원을 한꺼번에 훈련할 수 없다
통일된 내용의 훈련을 할 수 없다
체계적으로 전문…(생략(省略))
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레포트/법학행정
6부-조직화
다.
조직구조와 조직구조의 설계 및 인적자원의 활용에 마주향하여 작성한 파워포인트 資料입니다.
순서
조직화
조직구조와 조직구조의 설계 및 인적자원의 활용에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.
