기업교육론
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작성일 23-10-17 17:27
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기업경영을 위한 기업교육론의 역사,분류,자료등을 분석하여 작성한 글입니다기업교육론총정리 , 기업교육론경영경제레포트 ,
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기업경영을 위한 기업교육론의 歷史,분류,자료등을 분석하여 작성한 글입니다
1990년대 미국에서 Reengineering과 경영혁신 방안(方案)들을 개발하고 이를 기업에 전파시켜온 세계적인 컨설턴트가 10여 년에 걸친 자신의 활동 의미를 요약하면서, “시스템이나 제도는 잘 정비되어 있으나 자질이 부족한 사람들로 구성된 기업과 시스템이나 제도는 엉망이지만 자질이 갖추어진 사람들로 구성 된 기업 중에서 어느 기업을 맡겠느냐고 묻는다면, 후자를 택하겠다”고 언급했다.
대부분기업은 인재 경영을 경영 철학이나 경영목표(目標)로 삼는다 . 사람을 중시하는 기업들의 공통적인 특성(特性)은 조직내의 culture적인 다양성을 존중하고 추구하며 , 조직구성원들 간에 가족과 같은 친밀감을 유지시키며 , 교육과 훈련에 투자를 아끼지 않으며 , 직원들에게 충분한 권한과 책임을 부여한다는 것이다 . 최근커피전문점으로 세계시장을 장악한 스타벅스(Starbucks)의 CEO Howard Schultz는 “우리는 결코 커피를 상품으로 간주하 지않았으며, 사람도 상품이라고 간주한 적이 없다. 이처럼 기업의 성공 근저에는 사람을 중시하는 경영철학이 깔려있다 .
이렇게 , 사회가 발전 할수록 그 의미가 중요…(drop)
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다. 우리는 우리 회사의 직원들을 사업의 파트너라고 간주한다”라고 말했다.
