인사관리事例(사례)(머크)
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작성일 23-10-20 03:38
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레포트/경영경제
머크(Merck)
`future 경영후계자‘와 ’고성과 잠재인력‘을
Talent로 육성
point인재를 통한 point분야에서의 세계 일등을 지향한다‘는 것이 Merck(머크)의 비전이자 사람에 대한 철학이다. 이러한 기업성장의 원동력이 되는 사람, 즉 인재에 대해 머크는 구성원들의 성과와 잠재능력 그리고 회사에 대한 충성도 등을 토대로 차세대 비즈니스 리더를 조기 발굴, 체계적으로 육성하고 있다아
1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중
머크는 Customer Orientation, Innovation and risk-taking, Respecting the individual and Achievement의 네가지 point가치를 갖고 있다아 여기에서 알 수 있듯이 머크는 구성원들에 대한 존중을 중요한 가치로 삼고 있다아 다만 인재육성 측면에서는 전체보다는 차세대 비즈니스를 이끌어 갈 point인재를 중심으로 조직의 역량을 집중하고 있다아 따라서 머크는 조직내 구성원을_hwp_01.gif)
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