[조직행동이론(理論)] 국민은행의 M&A (기업인수합병) 분석 - 합병이후의 조직관리
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작성일 25-07-05 22:58
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초기에 강력한 리더쉽이 없는 합병은 순식간에 방향을 잃고 우왕좌왕하게 된다 그리고 이러한 방향상실은 기업 합병에 치명적이라…(투비컨티뉴드 )
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다. 즉 이러한 비전이 합병의 중심이자 통합은행의 존재의 이유가 된 것으로 판단된다 또한 비전의 내용이 각 은행들의 長點을 살리면서 구체적인 경쟁력 강화 目標(목표)를 제시하고 있따 이러한 면들을 살펴보건대, 통합국민은행은 비교적 적절하고 명확한 비전을 가지고 있다고 판단된다 다만 통합국민은행은 이제 합병 초기로 많은 인사제도와 조직관리 차원에서 수많은 problem(문제점)을 안고 있따 이러한 비전을 구현하기 위해서 조직 응집성을 비롯한 이러한 문제들에 대해 앞으로 어떠한 리더십과 전술, 조치들이 행사될 것인지가 향후 통합국민은행의 성과가 결정될 것이다.
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국민은행의 기업인수합병에 대한 분석자료입니다.
2. 리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성(必要性)
국민은행과 주택은행의 합병으로 인한 후유증을 신속히 갈아 앉히기 위해서는 무엇보다 강력한 리더쉽이 요구되어진다.국민은행조직행동
국민은행의 기업인수합병에 대한 분석자료입니다.- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직문화의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?국민은행조직행동 , [조직행동이론] 국민은행의 M&A (기업인수합병) 분석 - 합병이후의 조직관리경영경제레포트 ,
- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효율를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?
[조직행동이론(理論)] 국민은행의 M&A (기업인수합병) 분석 - 합병이후의 조직관리
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- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직文化의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?
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이러한 내용을 바탕으로, 비전의 선결조건과 요소 면에서 평가해 보았을 때, 통합국민은행의 비전은 단순히 비슷해서 합친 것이 아니라 未來의 예측을 바탕으로 이 급변하는 環境(환경)에 대응하기 위한 것으로 보인다.
