조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 instance(사례) (유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 instance(사례))
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작성일 23-11-27 22:45
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레포트/경영경제
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조직개발과 개입
제 1 절. 조직개발과 alteration(변화) 과정
1. 조직개발의 concept(개념)- 내외environmentalteration(변화) 에 適應하기 위해 조직체를 alteration(변화) 시키고 구성원의 행동을 改善하는 것
- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직culture를 改善하는 체계적 alteration(변화) 과정
◆ 조직개발이 관여하는 alteration(변화) 와 개혁
- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 alteration(변화) 와 개혁을 촉진시키는 것.
① 조직구조의 조정과 재설계
- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적 사업조직기능통제적 조직 → 메트릭스 팀조직 / 대규모 조직 → 소규모 단위조직
-> 새 조직구조와 구성원 간에 통합된 조직 설계
② 하부구조의 조정과 직무改善
- 경영하부구조의 개혁(경영방침, 운영/정보시스템)- 직무改善, 업무과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무environment alteration(변화)
③ 새 공유가치와 조직culture의 개발
- 성과 지향적 의식의 공유가치화- 성과에 기여하는 조직culture 개발ㆍ강화
④ 문제해결능력과 행동의 개발
- 모든 구성원이 참여하는 의사결정체계와…(투비컨티뉴드 )①조직개발의 목적
① 책략적, 체계적 alteration(변화) 추진
② alteration(변화) 담당자의 개입
① 행동과학의 theory 지식과 접근방법
② 인간중심적 가치 강조
① 조직체 전체에 확산
② 改善의 강화
③ 높은 수준의 성과지향, 끊임없는 alteration(변화) 과정
2. 조직개발의 alteration(변화) 과정
(1) 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
① alteration(변화) 의 피료썽인식
② 해빙
③ alteration(변화) 주입
④ 재동결
① 문제의 진단
② alteration(변화) 계획의 수립
③ alteration(변화) 집행
④ 결과평가
다.
