核心인재확보 - 기업에서의 核心인재 운용 전술
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작성일 24-07-08 15:11
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核心인재확보
기업에서의 point인재 운용 戰略
Ⅰ. point인재의 의의 및 중요성
1. point인재의 의의point인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 point 역할을 하는 인재를 말한다
2. point인재의 중요성
경영environment(환경) 의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, point인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때문에 글로벌 point인재 확보에 기업의 사활을 걸고 있다고 해도 과언이 아니다Ⅱ. point인재의 特性
1. 선진기업의 point 인재상
기업의 성패를 좌우할 point인재의 조건은 각 기업마다 처한 environment(환경) 에 따라 다르며 명확하지 않은 상태이나 대체적으로 선진기업에서는 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무 역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성을 동시에 강조하고 있다
2. point…(생략(省略))
1) 전문능력 : 향후 회사 주력사업을 주도할 기술 보유자
2) 變化(변화)주도 : 조직 관성 타파, 變化(변화)와 혁신의 주도자
3) 도덕성 : 투철한 가치관, 조직관 그리고 조직 고개에 대한 사명감 소유자
4) 인간미 : 사람을 끌어들이는 품성과 리더십 소유자한편, 최대 기업인 GE에서는 point인재에 대해 자신이 하는 일에 열정적이며 4-E’s(Energy, Energize, Edge, Excute)로 가득찬 사람이라고 정의(定義)하고 있다
Ⅲ. point인재확보, 육성, 유지 戰略
1) 먼저 기업의 特性에 맞는 기업에서 필요로 하는 point인재상을 정립하여야 한다
2) 이를 통해 point인재 확보의 대의명분을 확고히 하고 point인재의 확보 및 활동, 육성을 위한 시스템을 갖추어 외부에서 수혈된 point인재가 이질감을 느끼지 않고 입사할 수 있는 분위기를 조성해야 한다
3) 또한, point인재는 외부수혈에 의해서만이 아닌 내부적으로 장기 육성 戰略을 병행하여 누구나 노력하면 point인재가 될 수 있다는 균등한 기회를 제공하여 조직의 활력이 떨어지지 않게 해야 한다
Ⅳ. point인재 부작용과 극복plan
1) 전체 구성원 1% 내지 5% 이하의 소수인력에 대한 차별적 관리가 시행됨에 따라 전체 구성원의 사기저하 및 소외감이 수반될 수 밖에 없다
2) point인재에 대한 모호한 정의(定義)와 잘못된 인식으로 기업의 현실과 니즈, 特性에 맞는 확보가 되지 않을 경우 조직 내부적으로 큰 부작용(point인재와 구성원 모두에게 갈등)이 발생한다
3) 외부 수혈에 크게 의존할 경우 내부의 잠재적 능력 소유자의 도태 가능성이 커지게 된다
4) point인재의 필요성(必要性)과 중요성을 감안한 경영층의 지속적인 관심과 내부 구성원과의 커뮤니케이션이 병행되어야 한다
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