도요타 벤치마킹 독후감
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작성일 24-03-21 08:34
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원가 절감에 성공하려면 도요타 생산방식의 기준은 “낭비 제거”에 있다 낭비요소를 찾아내서 그것을 제거하고 그 과정을 표준화해서 drawback(걸점)을 찾고 그 drawback(걸점)을 하나들씩 해결해야한다. 그것은 여기 도요타의 벤치 마킹 책에 있었다.
둘째, 도요타는 고객을 위한 생산이 원가 절감으로…(To be continued )
서평감상/서평
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도요타벤치마킹
설명
도요타 벤치마킹을 읽고 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략을 중심으로 독후감을 작성했습니다.
첫째, 도요타의 goal(목표) 는 원가 반감(cost half)에 있었다. 낮은 가격을 받고도 이익을 많이 내라고 하면 원가 반감의 goal(목표) 가 있어야만 기업이 유지 할 수 있다는 것을 알 수 있었다.도요타벤치마킹 , 도요타 벤치마킹 독후감서평서평감상 ,
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2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전술에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전술은 왜 추구해야 한다고 보는가? (necessity )
원가 2분의 1전술이 중요한 이유는 `CCC(CONSTRUCTION OF COST COMPETITIVENESS:가격경쟁구조)에서 우리는 살고 있다 똑같은 물건에 똑같은 품질에 가격이 어느 쪽은 비싸고 어느 쪽은 사면 소비자들은 어디를 선택할 것인가? 소비자는 가격인 싼 것을 선택할 것이다.
도요타 벤치마킹을 읽고 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략을 중심으로 독후감을 작성했습니다. 여기서 보듯이 우리는 가격경쟁구조 안에 서 경쟁을 하고 있다 나는 의문이 들었다 어떻게 산 가격을 받으면서도 기업을 유지 할 수 있을까? 하는 생각이 들었다.
순서
다. 기업이 가격은 이익+원가 이다.
