리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
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작성일 24-04-16 08:21
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formula(공식) 데뷔 무대의 타이틀은 ‘뮤직 마이너스 원’이며, 여기서‘원’이란 바로 지휘자를 가리킨다.
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리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
리더십앙상블
- 미리보기를 참고 바랍니다. 이로서 중요한 결정에 소요되는 시간을 줄이고, 목표(目標)달성을 위해 다 같이 협조하는 분위기를 만들 수 있다
6. 듣는 법과 말하는 법을 배워라-효율적이고 개방적인 대화창구가 필요하다. 26명 규모의…(생략(省略))
2. 수평조직 혁명의 성공신화
3. 현대 기업에 시사하는 바
4. 프로세스의 8가지 核心 원칙
5. 수평적 팀워크를 길러라-서로 다른 개인적 경험과 각자의 책임의식을 바탕으로 하는 다양한 형태의 팀과 팀워크에 의존한다.
7. 합의를 이뤄낼 메커니즘을 만들어라-일을 추진해나가는 데에는 합의점을 모색하고 도출해나가는 과정이 무엇보다 중요하지만 늘 합의에 이를 수 있는 것은 아니기 때문에 교착상태를 해결하는 데 필요한 확실하고 效果(효과)적인 메커니즘을 갖출 필요가 있다
8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라-조직의 임무는 위에서 내려오지 않고 스스로 결정한다.
현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
1. 지휘자 없는 오케스트라 instance(사례)
‘리더십 앙상블’은 지휘자 없이 세계적으로 유명해진 오르페우스 체임버 오케스트라(OCO)의 이야기를 담고 있다30년전 뉴욕 줄리어드음대 출신의 프리랜서 첼리스트 줄리언 파이퍼가 창단한 OCO는 현존하는 세계 유일의‘지휘자 없는 오케스트라’다.
파이퍼는 교향악단 단원들의 직업 만족도나 성취감이 낮다는 데에 주목했다.
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설명
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다. 중앙집권적 권위주의의 산물인 지휘자가 전권을 행사하는 한 예술적 독창성 추구는 접어야 하기 때문이다 1990년대 초 하버드대 심리학과 교수 리처드 해크맨이 미국 등 4개국의 78개 오케스트라 단원들을 대상으로 실시한 조사에서 직업 만족도는 연방 교도소 경비원과 비슷한 수준이었다.
