인사 관리 example(사례) (모토로라)
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작성일 24-04-26 05:59
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그러나 核心(핵심)인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으로 하고 있다아
2. 각 부서별로 최대 20%에 이르는 核心(핵심)인력 집단구성
모토로라의 核心(핵심)인력은 크게 일반사무직과 연구 개발
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인사 관리 事例
모토로라코리아(MOTOROLAKOREA))
1. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다.
모토로라는 상위 20%의 核心(핵심) 인력에 대상으로하여는 차등화된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다아 이 프로그램(program]) 의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다아 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 核心(핵심)인력에 대한 집중적이고 차등화된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다.
