PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
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작성일 24-05-03 05:33
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중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다. 그러나 자사의 경영책략으로 M&A를 적극적으
로 활용하려는 의욕을 가진 기업 경영자는 M&A실행까지의 과정은 물론이
고 M&A 실행 후에 어떻게 조직을 통합하면서 사업을 운영하여 M&A의
성과를 자사의 발전에 접목할 것인가 하는 관점에서 M&A를 analysis하는 것도
중요하다.
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PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
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PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
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순서
PMI(Post Merger Integration)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
`M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아니다.
여기에서는 이 점을 염두에 두고 PMI의 성공요인이라는 관점에서 기업
의 M&A 실태(實態)를 analysis하기로 한다. …(省略)
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다. 나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다 그런
의미에서 M&A가 성공할 것인가 말 것인가 하는 요인의 99%는 PMI(Post
Merger Integration)와 관련이 있다고 해도 지나치지 않다.`
이것은 M&A경험이 있는 어느 기업의 사장이 한 말로서, M&A실행 후에
피인수측 회사나 조직을 운영하는 문제의 중요성을 단적으로 표현하고 있다
지금까지 M&A를 둘러싼 논의는 오히려 M&A실행까지의 과정을 중심으로
이루어졌다는 느낌을 준다.
