[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 [경영계획..
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[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전술의 내용에 집중하는 경향은 전술의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전술의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전술의 수립과정에는 실제로 전술을 수행하여야 할 사람들의 opinion이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 전술이 수립되는 것이다.이와 같은 전술의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 Mintzberg이다.
또한 전술의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 전술의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다. 우리가 觀察하는 전술은 100% 확신 하
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다.
Mintzberg는 합리적인 전술분석을 통해 나오는 전술은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다.