경영戰略수립과 경영戰略실행
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작성일 22-11-11 20:26
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3) 전술槪念의 구성요소
- 앤소프의 전술구성요소 : 제품.시장분야, 성장벡터, 경쟁상의 이점, 시너지efficacy
- 호퍼와 셴델의 구성요소 : 영역, 자원전개, 경쟁우위성, 시너지
2. 전술계획과 전술개발
1) 전술계획
전술계획이란 공시고하된 계획설정과정에 전술槪念을 도입한 계획설정을 의미하며, 장기적 관점에서 environmentchange(변화)를 고려한 전사적인 경영전술문제를 해결하기 위한 수단을 의미하고 있다
2) 전술개발과 전술유형
가) 전술개발의 방법
시대적change(변화)에 따라 그 강조점의 차이가 있으나, 갭分析, ETOP 分析, WOTS-UP 分析, 이슈分析, PP分析 등의 방법이 있다
나) 전술의 유형
전술의 유형에 대한 스타이너와 마이너의 분류는 영역, 조직계측, 물질/비물질적 자원, 목적/기능, 경영자의 개인적 선택에 의한 분류 등 5가지 차원을 사용하고 있다
그러나 흔히 외형적 전술의 출현을 중심으로 해서 생산지향, 시장지…(省略)
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레포트/경영경제
다.
2) 경영전술의 의의
- 오늘날처럼 environmentchange(변화)가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전술으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다
- 전술이라는 용어는 원래 군사용어에서 기원한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 定義(정의)됨.
- 전술
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영전술
change(변화)하는 기업environment에의 適應책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상change(변화)하며 예측하기 어려운 경쟁적인 environment조건하에서 자기의 시장을 확대하고,기업의 성장을 도모 하는 종합적이며 장기적인 경영방책이다.
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1. 경영전술의 의의와 구성요소
1) 경영전술의 중요성
기업environment과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.
