블루오션戰略
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작성일 22-12-07 04:13
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그러나 그들만을 경쟁업체라 생각하지 않고 대안 상품을 제공하는 산업까지 경쟁업체라고 생각한다면 이것은 엄청난 시장 경계선의 재구축이 된다 즉 지금까지 시장의 규모가 3이라 했다면 이러한 대안 산업까지 합쳐진다면 10정도의 규모가 되는 것이다.
레포트/경영경제
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블루오션전략을 읽고 나서 작성한 서평입니다. 블루오션전략s , 블루오션전략경영경제레포트 ,
다. 지금껏 우리는 같은 제품이나 서비스를 제공하는 사업들만이 경쟁업체라고 생각하고 그들과 경쟁을 해왔다. 첫째는 대안 산업을 관찰해야 한다. 두 번째는 산업 내 strategy적 그룹들을 관찰해야 한다. 여기서 strategy적 그룹이란 유사한 strategy을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 뜻한다.
그렇다면 성공적인 블루오션 strategy을 이뤄내기 위해서는 어떤 원칙들이 있을까. 일단은 시장 경계선을 재구축하여야 한다. 이러한 경계선을 재구축하기 위해서는 6가지 기본 접근법이 있고, 이를 ‘6가지 통로 프레임워크’라 부른다. 우리는 일반적으로 같은 산업 내에서도 다른 산업이라 여기며 경쟁업체로 여기지 않는 경우가 있따 예를 들어 차에서도 고급차와 저…(To be continued )
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