인적자원개발(HRD)론의 주요 내용과 방법
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작성일 22-12-19 20:04
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설명
인적자원개발(HRD)의 관념, 관련 용어 정리(arrangement), 중요성, 구성요소, 전문가의 역할, 종류, 인적자원개발전략(strategy)과 인적자원관리, 인적자원관리와 기업성과 간의 관계 등을 서술하였습니다. 특히, 인적자원개발에 대해 Nadler와 Watkins의 정이를 살펴보면, 우선 Nadler(1983)는 개인의 수행alteration(변화) 기능성과 잠재적 성장 가능성을 제고시키기 위해 일정한 시간 내에 이루어지는 조직화된 학습경험이라고 정이하고 있따 …(省略)
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인적자원개발(HRD)론의 주요 내용과 방법
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레포트/경영경제
인적자원개발(HRD)의 개념, 관련 용어 정리, 중요성, 구성요소, 전문가의 역할, 종류, 인적자원개발전략과 인적자원관리, 인적자원관리와 기업성과 간의 관계 등을 서술하였습니다.
■ 목차
I. 들어가며
II. 본문
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. 관련 용어의 정리(整理)
1) 인적자원개발 담당자(Human Resource Development Practitioner)
2) 역할(Role)
3) 역량(Competency)
4) the gist역량(Key competency; Core competency)
5) 델파이 방법(Delphi method)
3. 인적자원개발의 중요성
4. 인적자원개발의 구성 요소
5. 인적자원개발 전문가의 역할
6. 인적자원개발의 종류
1) 교육훈련 방법
(1) 직장 내 훈련(on the job training : OJT) (2) 시뮬레이션
(3) 산학협동훈련 (4) 행동경험훈련
(5) 강의실교육과 토론훈련 (6) 훈련 매체(training media)
2) 직장 내 개발 방법
(1) 코칭 (2) 위원회 참여제
(3) 직무순환제 (4) 보좌관제
3) 직장 외 개발방법
(1) 강의실 교육 (2) 인간관계 훈련 (3) instance(사례)연구
(4) 역할연기 (5) 모의기업경영게임 (6) 안식년제 (7) 야외훈련
7. 인적자원개발strategy과 인적자원관리
8. 인적자원관리와 기업성과 간의 관계
1) 보편적 접근법
2) 상황적 접근법
3) 형태적 접근법
참고
1. 인적자원개발(HRD)이란?
인적자원개발 분야는 크게 경제적, 심리학적, 시스템적 이론(理論) 측면에서 연구되어 왔으며, 이 세 가지 관점에 기반 하여 다양한 정이를 내리고 있따
초기 인적자원개발의 정이는 특정 시간 범위 내의 조직화된 행동 운영과 구성원 행동의 alteration(변화) 를 디자인하는 일련의 활동과 같은 정태적 입장이었다면, 이후 인적자원개발을 둘러싼 외부environment(환경) 의 alteration(변화) 와 인적자원개발의 제도에 影響을 주는 지식기반의 alteration(변화) 로 인해 인적자원개발에 대한 정이도 동태적으로 alteration(변화) 하였다. 1980년대에는 개인, 그룹, 조직의 효능성을 높이기 위해 훈련개발, 조직개발, 경력개발의 통합적인 활용으로서 인적자원개발의 과정을 강조했는데 반해, 1990년대에는 인적자원개발이란 성과를 높이기 위해서 조직개발과 개인훈련, 개발을 통해 구성원의 숙련을 활성화시키고 개발하는 일련의 과정이라고 정이한다.
