(기업문화 事例) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
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작성일 23-04-20 09:30
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마쓰시다전기의 제품은 National Panasonic, Victor(JVC), Quasar 그리고 Technics 등의 상표로 전세계에 알려져 있다.
1. 기획 및 목표(goal)관리시스템
...이하 To be continued (미리보기 참조)
6. 사업부별 업적평가시스템
특히 創業자 마쓰시다 고노스케(程下 幸之肋) 회장의 경영이념과 경영기법은 우수한 기업으로의 발전을 추구하는 세계의 많은 기업체들에게 귀감이 되어 왔다. 마쓰시다전기는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 앞으로도 계속 수익성 있는 초대기업으로 성장할 것이 기대된다 왜냐하면 마쓰시다전기는 Japan사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 닥칠지도 모를 변화에 적절히 adaptation(적응) 할 수 있도록 기업文化(문화)가 이미 강하게 체질화되어 있기 때문이다.
목차
Ⅶ. 경영기술
Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화
2. 직무순환시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
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5. 승진시스템
2. 경영혁신
1. 시advantage(장점) 유strategy
설명
6. 제안제도
* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
3. 전사적 연구개발조직
3. 파나소닉으로의 개칭
1. foundation자의 경영스타일
3. 마쓰시다정신의 체질화
4. 컨트롤러시스템
레포트 > 사회과학계열
2. 집권적 자원통제조직
3. 점진적 동화
2. 추종자strategy
순서
Ⅰ. 공유가치
1. 신규사업 진출
3. 고용관리시스템
1. 분권적 조직구조
Ⅴ. 인적자원관리 시스템
마쓰시다(松下)전기회사는 외형상으로 세계 제일의 가전기기 제조업체(2006년도 매출규모 779억 달러; 세계 제 59위, Japan 제 6위)일 뿐만 아니라, 효율적인 기업경영에 있어서도 세계적인 기업으로 널리 알려져 있다. 이 instance(사례)는 마쓰시다전기가 어떻게 세계적인 우수기업으로 발전했고, 그 과정에서 創業자 마쓰시다 고노스케 회장은 어떠한 역할을 했으며, 마쓰시다전기의 기업文化(문화)는 어떻게 강화 ․ 유지되어 나가는지를 기업文化(문화)의 7S개념(槪念)을 적용하여 分析한다.
1. foundation자의 사업보국이념
4. 인력배치시스템
(기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화 목차 * 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화 Ⅰ. 공유가치 1. 창업자의 사업보국이념 2. 마쓰시다정신 3. 마쓰시다정신의 체질화 Ⅱ. 경영전략 1. 시장점유전략 2. 추종자전략 Ⅲ. 조직구조 1. 분권적 조직구조 2. 집권적 자원통제조직 3. 전사적 연구개발조직 4. 집권화와 분권화의 결합구조 Ⅳ. 기획, 통제시스템 1. 기획 및 목표관리시스템 2. 목표설정과 성과관리시스템 3. 이익중심점 개념과 재무통제시스템 4. 컨트롤러시스템 5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템 6. 사업부별 업적평가시스템 Ⅴ. 인적자원관리 시스템 1. 충원 및 교육훈련 시스템 2. 직무순환시스템 3. 고용관리시스템 4. 인력배치시스템 5. 승진시스템 6. 제안제도 7. 노사관계 Ⅵ. 경영스타일 1. 창업자의 경영스타일 2. 문화가치의 전달 3. 점진적 동화 Ⅶ. 경영기술 Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화 1. 신규사업 진출 2. 경영혁신 3. 파나소닉으로의 개칭
(기업문화 事例) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
4. 집권화와 분권화의 결합구조
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
마쓰시다전기는 전통적으로 General Electric Siemens, ITT Philips 그리고 Hitachi 등의 회사들과 함께 세계 들 전기기기 제조업체에 속하는 거대한 기업체 이다.
2. 목표(goal)설정과 성과관리시스템
2. 마쓰시다정신
마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
7. 노사관계
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
Ⅱ. 경영strategy
Ⅵ. 경영스타일
(기업문화 事例) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
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2. 문화가치의 전달
Ⅳ. 기획, 통제시스템
Ⅲ. 조직구조
3. 이익중심점 concept(개념)과 재무통제시스템
다.
