국내의 M&A 環境 變化(변화) 및 특징
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작성일 23-07-14 10:56
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레포트/자연과학
국내의 M&A 環境 變化(변화) 및 특징
국내의 M&A 環境(환경) 변화 및 특징
1. 부실기업의 인수로부터 경영책략달성을 위한 우량기업 인수위주로의 전환
ㅇ 未來성장 산업분야로의 사업구조 재구축 의지가 반영되어 첨단전자?통신산업과 環境(환경)산업 관련기업이 주 M&A대상이었다ㅇ 자금조달 창구로서의 활용가치는 크나 진입장벽이 높은 금융관련 기업의 비중도 큰 편이었다
2. 적대적 M&A의 증가 추세
ㅇ 지금까지는 적대적 M&A事例가 매우 적은 편이었으나, 대주주간의 불화로 인한 여타 연대세력의 경영권 인수, 즉 2인 내지 3인의 과점주주 분포상태에서 establishment 자 또는 establishment 2세들 간의 내분을 틈타 제2대 또는 제3대 주주와 제3의 연대세력에 의한 경영권 인수事例가 늘고 있다ㅇ 이에 반해, 성장산업부문에 속해 있으면서도 적자가 누적되거나 운영자금의 부족으로 피인수기업의 매각의사가 높고 인수 후 합병을 통한 절세 효능 등을 기대할 수 있는 기업들이 주로 우호적 M&A 대상이었다
3. 적대적 M&A에 대한 대비
① 내부지분율이 낮은 대기업집단의 중핵기업이나 우량그룹사가 적대적 M&A의 1차 표 적이 될 가능성 농후
-…(투비컨티뉴드 )② 적대적 M&A의 시도에 대항할 수 있는 체제를 구축하는 것이 시급
③ 중장기적으로는 수익위주, 현금흐름중시 경영으로 기업가치를 제고시킴으로써 적대적 M&A의 가능성을 원천적으로 봉쇄
④ 고부가 核心사업으로 집약화하고 세계적 수준으로 경쟁력을 높이는 등 글로벌화의 Seeds를 본격적으로 배양
⑤ 이해관계자 중시 경영체제로 신속하게 이행
⑥ 선진기업과의 제휴와 네트워크 구축으로 어려운 시기를 탈출
⑦ 변화하는 環境(환경)에 빠르게 適應(적응)할 수 있도록 결단력 있는 CEO를 영입하고 최고경영자 팀을 정비
4. M&A 주체 및 대상기업의 다양화
5. M&A기법의 다양화?지능화와 M&A 부티크의 활성화
국내의 M&A 環境 變化(변화) 및 특징
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