블루오션,marketing ,브랜드,브랜드marketing ,기업,서비스marketing ,글로벌
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작성일 23-08-02 04:54
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설명
레포트/경영경제
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블루오션 전략(strategy)
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목차
Part 01. 블루오션 전략(strategy)
1. 블루오션을 창출하라
2. analysis(분석) 적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전략(strategy) 체계화1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
3. 비 고객을 찾아라
4. 정확한 전략(strategy)적 시퀀스를 만들어라
Part 03. 블루오션 전략(strategy) 실행1. 조직상의 주요 장애를 극복하라
2. 전략(strategy) 실행을 전략(strategy)화 하라
Part 04 結論
부록.
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Part 1. 블루오션 전략(strategy)
1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 差別화와 비용우위가 있는 시장
블루오션 과 레드오션의 차이
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Part 1. 블루오션 전략(strategy)
2. analysis(분석) 적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업 : 시르크 뒤 솔레이유
1984년 창립
업계 최대 규모였던 링링브라더스 & 바넘 & 베일리가 100년에 벌어들인 수익을 2…(생략(省略))
1) 알려진 시장 공간에서의 기업의 현 상황을 쉽게 파악 가능케
2) 고객들이 기존 시장에서 얻는 것이 무엇인지를 확인
3) 멋진 슬로건
(1) 인지적 장애 : 현 상태에 집착하는 조직
(2) 자원 장애 : 한정된 자원
(3) 동기 부여 장애 : 동기가 없는 직원
(4) 정치적 장애 : 기득권 층으로부터의 강력한 저항
4) 정치적 장애
- 35 %
6. 전략(strategy) 실행을 전략(strategy)화 하라
다.
