정책analysis의 특성(特性)과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책analysis 견해
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작성일 23-08-17 08:36
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정책分析의 직위는 모든 최고 행정기관에 설립되어 있따 연방 PPBS의 펀문
직원은 정책分析을 위해 훈련을 받는다.[정책분석의패러다임]정책분석의특성과파레토의최적과후생경제학,정책분석견해 , 정책분석의 특성과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책분석 견해경영경제레포트 ,
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2. 부메랑 efficacy(Possible Boomerang Effect)
급속한 기술발전과 상황의 alteration(변화) 속에서 시스템 分析을 전혀 다른 의도로 파악
하려는 경향, 비현실적인 기대 수준 아래서 시스템 分析과 PPBS의 결정을 실
패로 판단하려 한다.
정책…(skip)
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[정책analysis의패러다임]정책analysis의특성(特性)과파레토의최적과후생경제학,정책analysis견해
다. 정책分析이 정책형성에 근본적인 alteration(변화)
는 없을 것으로 추측된다된다. 훌륭한 정책分析은 정책형성에 보다 나은 分析과정, future(미래)의 교육 그리
고 체계적인 사고로 기여하면서 가외의 요소가 된다된다.
그 결과로 강한 반혁신적인 힘이 증명되고 future(미래) 개혁에 반대하는 힘이 커지
는 위험이 있따 이러한 상황에서 시스템 分析의 순수한 신뢰가 손상될 수 있고
PPBS의 중요한 부분인 잠재적인 편익을 무효화 시킬 수 있따
3. 정책分析가(Policy Analysts as Government staff Officer)
공공정책 결정에 필요한 改善(개선) 을 도입하기 위해 가능성 있는 시스템 分析의
부메랑 efficacy를 피하면서 정책分析은 政府(정부) 내에서 중요한 새로운 전문적 역할이
되어야 한다. 이는 사회정치조직체 외부에 존재하고 하향식으로 운
영된다된다.
