戰略적 보상관리 전반에 대하여
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작성일 23-08-21 05:11
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다. 이는 내부적으로 상대적인 가치가 높은 직무가치를 수행하고 있는 직원과 성과가 높아 회사에 높은 수익을 안겨주는 직원에 보다 높은 수준의 보상을 제공하는 것을 의미한다.
한편, 개인의 입장에서 보상은 기본적으로 본인과 가족의 의식주를 해결하고, 동호회·지역싸회 활동 등 사회적 활동을 수행하며, 본인의 역량 향상을 위해 교육활동에 투자할 수 있도록 하는 등 개人生활을 유지·성장시키는 데 중요한 요소로 작용하게 된다
따라서 기업에서의 보상관리는 직원 개인의 입장에서 바라게 되는 보상의 목적에 부합하는 것을 기본으로 삼되, 단지 정해진 급여일에 정해진 금액만큼을 직원에게 지출하게 되는 ‘인건비’에 대한 운영적 관리 차원에서 그치는 것이 아니라,
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보상관리의 유형인 금전전 보상, 비금전적 보상에 대해 살펴보고 관련 이슈에 대상으로하여 조사하였습니다.
보상관리의의의및목적
보상관리의 유형인 금전전 보상, 비금전적 보상에 대해 살펴보고 관련 이슈에 대해서 조사하였습니다.
戰略적 보상관리 전반에 대하여
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레포트/경영경제
1. 들어가며
손익 관점에서 부가가치 창출 요소의 하나로 ‘사람’을 보게 되는 기업의 입장에서 보상관리는 종업원 개개인에게 시장가치 수준의 가격을 지불하는 것으로부터 출발한다.
