조직변화(조직변화과정, 변화에 대한 저항관리)
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작성일 23-08-21 12:17
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유사업종이라 할지…(skip)
(1) 루윈의 모형
(2) 포괄적 접근모형
설명
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레포트/경영경제
조직變化(변화)(조직變化(변화)과정, 變化(변화)에 대한 저항관리)
목차
조직變化(변화)
I. 조직變化(변화)과정의(定義) 단계
1) 루윈의 모형
2) 포괄적 접근모형
II. 變化(변화)에 대한 저항과 관리1) 불안
2) 사회적 손실
3) 경제적 손실
4) 기존 시스템 變化(변화)에서 오는 불안감
5) 통제에 대한 불안
6) 노조의 반대
III. 저항의 관리Reference List
조직變化(변화)
일단 하나의 조직구조를 채택하였다고 해서 그러한 조직구조가 영원히 지속될 수는 없다. 현재의 시점에서 가장 적합한 것으로 보이는 조직구조도 조직구조 형성에 influence(영향)을 미치는 다양한 요인에 의해 끊임없이 變化(변화)되어 나간다. 최근 수년간 우리나라 기업에 유행처럼 變化(변화)했던 다운사이징, 네트워크조직, 팀제조직 등은 조직은 environment變化(변화)에 맞추어 가장 조직유효성을 높일 수 있는 방향으로 지속적으로 變化(변화)한다는 것을 보여주고 있다
그러나 다른 조직에서 채택한 조직구조가 상당한 effect를 지니고 있다고 하여 그와 같은 형태가 자사의 조직에도 동일한 effect를 제공할 것이라고 확언하기는 어렵다.
