[해외파견자관리]문화환경과해외파견자의관리
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작성일 23-09-01 05:34
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그러나 많은 경영자들은 이러한 文化(culture) 적 차이를 인식 · 이해하지 못하거나, 또는 자국文化(culture) 의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 얽매어 文化(culture) 적 차이에 대한 인식 그 자체를 거부하거나 심지어는 죄악시하는 경향이 있다아 따라서 이러한 文化(culture) 적 차이에 대한 무지나 무시는 종종 그들이 경영활동을 효과(效果)적으로 수행하는 데 있어서 커다란 장애요인으로 작용하거나 심지어는 전체기업에 대하여 치명적인 손실을 가져오는 결과를 초래한다.
국제경영에 있어서 경영자의 가장 커다란 실수는 그 자신이 깨닫지 못한다는 무의식적인 `자민족중심적 가정`에 근거하여 사고하고 행동한다는 데 있다아
즉, 경영자는 그 자신과는 상이한 文化(culture) 적 배경을 가지는 외국 사람들이라 할지라도 그들이 자국 내의 사람들과 마찬가지로 생각하고 행동한다고 확신하는 경향이 있다아 그러나 이러한 경영자의 자文化(culture) …(省略)
레포트/인문사회
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[해외파견자관리]문화환경과해외파견자의관리
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文化(culture) environment(환경) 과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 文化(culture) environment(환경) 의 중요성
1) 자국중심적 文化(culture) 인식의 문제가되는점
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 文化(culture) 권에서 각기 다른 文化(culture) 적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다된다.
