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작성일 23-09-04 13:51
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구조적 조치 (조직 구조 變化)
조직 구조를 바꾸는 것이 명백한 해결책처럼 여겨짐.
가시적이고 명확한 變化가 나타남. 단시간 내에 효율성 증가
그러나!
이는 표면적 문제만 해결 가능할 뿐 근본적 요인은 해결할 수 없음.
조직 구조만 變化 시 몇 년 후 다시 같은 문제에 봉착
전술 실행 introduce
1
전술 실행 실패…(생략(省略))
다.
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레포트/경영경제
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戰略 실행 소개,강력한 실행 요소,경쟁 환경,정보가 조직의 경계,변화 프로그램(program]) 제작,브랜드marketing ,서비스marketing ,글로벌경영,事例(사례)analysis(분석) ,swot,stp,4p
설명
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순서
_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 전술 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
전술 실행 introduce
강력한 실행 요소
變化 호로그램 제작
Goodward Insurance instance(사례)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결definition 결과로 나타나는 것
◈ 전술 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 definition
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化
(making changes to structure)
전술 실행 introduce
1
_SLIDE_4_
성과 improvement(개선) 시 기업은 대부분 무턱대고 구조적 조치를 취한다.
