인력의 내부공급1 - 인력의 내부공급
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작성일 23-09-05 01:17
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2 중요성
1) 인사정보의 활용
필요한 인력을 외부채용할 때에는 선발정보에 의존하는데 비하여, 내부승진을 결정할 때에는 인사고과 및 인사정보를 활용할 수 있따 따라서 정보의 양이 방…(To be continued )2) 종업원의 사기진작
Ⅲ 내부공급의 진행과정
1) 의의
2) 내부공급예측기법
① 기능목록
② 대체도
③ 마아코프 모형
Ⅳ 내부공급의 장단점
Ⅴ 내부공급의 유의점
순서
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- 프리뷰를 참고 바랍니다.설명
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레포트/법학행정
인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다.따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 본다.
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다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
Ⅱ 내부공급의 의의와 중요성
1 의의내부공급이란 필요인력을 기업외부에서 선발하지 않고 기업내의 인력을 조정하여 내부에서 모집?선발하는 전사적 인력 채용관리 대책을 말한다.
