SM엔터테인먼트 기업analysis및 마케팅 경영전략(戰略) analysis과 나의견해
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작성일 23-09-19 10:48
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소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 文化(culture) 콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 더 나아가 소득의 증가와 여가시간의 증가로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 文化(culture) 상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 즉 文化(culture) 콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 우리 나라의 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 environment(환경) 의 change(변화)의 influence(영향)으로 …(To be continued )
2. 회사개요
(1) 기업의 역싸와 향후 目標(목표)
(2) 경영철학
(3) 경영비전
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레포트/경영경제
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SM엔터테인먼트 기업분석
Ⅰ. 들어가며
1. 기업선정배경21世紀의 키워드는 지식 정보사회의 key point(핵심) 이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 文化(culture) 콘텐츠 산업이다.
