리스트럭처링의의의에대해說明(설명) 하시오
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작성일 23-09-27 23:30
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(2) 리스트럭처링의 단계
기업은 리스트럭처링을 통해서 未來(미래)지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 구축
할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분 활용할 수 있따 …(To be continued )
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다. 주로 사업구조변혁에 의한
리스트럭처링은 경영자원의 改善(개선) 에서부터 관리방법의 改善(개선) 과 사업과정이 改善(개선) 에
이르기까지 모두 변혁되어야 성공할 수 있따
(iii) 오늘날 사업방법의 개혁, 사람의식의 개혁, 그리고 제품개발 · 생산 · 판매
와 제반 기능의 변혁 등을 제3의 리스트럭처링이라고도 한다.
(ii) 구조 리스트럭처링(structural restructuring)은 사업구조 변혁으로서, 새
로운 사업기초를 밖는 것이다. 이는 주력사업의 강화를 위한 집중적 자원 투입이
요구된다 노하우(Know-how)가 필요 없는 손쉬운 경영참가 등을 목적으로 인수
합병(M&A; merger & acquisition)이 나 LBO(leveraged buy-out)에 의 한 경영다각화나 조직축소(Downsizing) 등이 대표적인 예이다. 이는 비용절감, 자원과 요원의 효율적 공급 및 활용을 目標(목표)로 경영과정이 구
조와 체제를 재구축하는 것이다.
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생산기지의 해외이전, 조달 네트워크 확충 또는 외부공급(Outsourcing) 등이 있
다.
