xn--oy2b17n22mmib.com 리더십의 문제제기와 원인(原因)分析(분석) 및 해결plan > korp24 | xn--oy2b17n22mmib.com report

리더십의 문제제기와 원인(原因)分析(분석) 및 해결plan > korp24

본문 바로가기

korp24


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


리더십의 문제제기와 원인(原因)分析(분석) 및 해결plan

페이지 정보

작성일 23-10-03 00:17

본문




Download : 리더십의 문제제기와 원인분석 및 해결방안.pptx





리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_01.gif 리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_02.gif 리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_03.gif 리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_04.gif 리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_05.gif 리더십의%20문제제기와%20원인분석%20및%20해결방안_pptx_06.gif

리더십의 문제제기와 원인(原因)分析(분석) 및 해결plan



리더십의 문제제기와 원인(原因)分析(분석) 및 해결plan
리더십,문제제기와,원인,인문사회,레포트






설명
_SLIDE_1_
Leadership
_SLIDE_2_

Index
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
_SLIDE_3_

문제제기
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
왜 같은 리더십인데

성과에 차이가 날까
_SLIDE_4_

요인analysis
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
요인analysis
1. 리더가 명확한 goal(목표) 의식을 갖고 있지 않다
2. 리더 자신만의 고유한 소통방식이 없다
3. 내/외부적 환경을 고려하지 않는 리더
_SLIDE_5_

요인analysis 1
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
명확한 goal(목표) 의식의 부재
조직의 goal(목표) 및 방향을 제시하지 못함
vs

스티브 잡스의 충고

“야후가 기술회사인지 컨텐츠 회사 인지 분명히 하라”
제리 양(Jerry Yang)
_SLIDE_6_

요인analysis 1
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
명확한 goal(목표) 의식의 부재
√ 80대 할머니 고객의 컴플레인 “포장이 뜯기 어렵다”
→ 비용에 관계없이 컴플레인 수용
√ 고객 중심의 경영철학 고수
vs
조직의 명확한 goal(목표) 와 방향성제시

제프 베조스(Jeff Bezos)
_SLIDE_7_

요인analysis 2
문제제기
요인analysis
해결measure(방안)
結論(결론)
리더 자신만의 고유한 소통방식
‘폭군’

지시, 명…(省略)


레포트/인문사회


리더십의 문제제기와 원인분석 및 해결방안 , 리더십의 문제제기와 원인분석 및 해결방안인문사회레포트 , 리더십 문제제기와 원인



순서

Download : 리더십의 문제제기와 원인분석 및 해결방안.pptx( 30 )


다.
Total 15,408건 382 페이지

검색

REPORT 11(sv76)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

www.xn--oy2b17n22mmib.com 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © www.xn--oy2b17n22mmib.com All rights reserved.