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작성일 23-10-15 19:26

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II. 戰略경영의…(투비컨티뉴드 )

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다. 최고경영자는 새로운 시대의 시장에 회사의 위치를 정하는 戰略적인 판단을 하게 되는데, 예를 들어 새로운 기술의 도입여부, 글로벌 경제의 활용, 고객 요구의 정확한 판단 등이다. 또한 戰略은 항상 성공으로 진행되는 것이 아니며, 적절하게 수립되어 구현되어야 한다. 경쟁기업도 마찬가지 의도를 가지는 경쟁적 상황에서 戰略적 우위의 확보에 있어서, 戰略의 수립과 실행은 대담하고, 과감하고, 빠르게 전개되어야 하며, 혁신적이어야 한다. `일 때, 이러한 戰略이 아주 단순하고 쉽게 이해되기도 하다.

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戰略경영

I. 戰略경영의 definition

어떤 기업의 戰略이 `고객의 원하는 바에 대해 만족스러운 가격 · 서비스를 제공한다. 戰略경영의 point은 未來(미래)를 예견하고, 처한 environment(환경) 과 기업조직을 충분히 이해하며, 시간이 변하더라도 경쟁우위를 위해 기업의 적절한 포지셔닝(Positioning)을 하는 것이다.
戰略경영(strategic management)은 장기적인 목적을 실행하고 경쟁우위를 유지하기 위해 戰略을 구성하고 구현하는 과정이다. 그러나 불확실하고 경쟁적인 기업environment(환경) 에서 이러한 戰略을 개발하고 기업 활동으로 구현해가는 것은 쉽지 않은 과정이다.
REPORT 11(sv76)



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