[예산통제] 예산통제의 의의와 단계(과정) [예산통제] 예산통제의 의의와..
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작성일 23-10-20 20:29
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즉, 예산은 이용 가능한 자원으로서 계획대로 이용하여 效果(효과)적인 경영활동을 수행하였는가를 검토할 수 있따
그리고 성과목표(目標)를 달성하기 위해 필요한 자원을 합리적으로 배분하게 함으로써 效果(효과)적인
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다.
예산은 실제로 이루어진 경영성과를 비교하기 위하여 미리 책정된 표준이라고 할 수 있따 이와 같이 예산은 기업 전반적인 것으로 나타나며, 이것을 조직상의 부문별로 구분하게 된다 예산은 경영자의 계획수립과 통제직능의 수행을 촉진시켜준다.설명
[예산통제] 예산통제의 의의와 단계(과정) 목차 예산통제 I. 예산통제의 의의 II. 예산통제의 단계 1/ 예산의 편성 2/ 예산의 집.. , [예산통제] 예산통제의 의의와 단계(과정) [예산통제] 예산통제의 의의와..기타방송통신 , 예산통제 예산통제 의의와 단계 과정 예산통제 예산통제 의의와
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[예산통제] 예산통제의 의의와 단계(과정)
목차
예산통제
I. 예산통제의 의의
II. 예산통제의 단계
1/ 예산의 편성
2/ 예산의 집행
3/ 예산차이analysis
가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
Reference List
예산통제
I. 예산통제의 의의
재무적 통제기법이 최고경영층이 주로 사용하는 통제 기법인데 비하여 예산통제는 중간관리층이 주로 사용하는 통제기법이다.
