겅호
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작성일 23-12-16 06:32
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겅호
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다. . 다만 다람쥐와 비버, 기러기로 부터 자연스럽게 터득하게 되는 습성 그 자체가 오늘날 조직文化(culture) 에서 절대적으로 필요한 모든 전략(strategy)적 경영시스템을 고스란히 담고 있어, 그 자체만으로도 궁극적인 목표(目標)에 도달할 수 있도록 유도해 주고 있다아
암초에 부딪혀 서서히 침몰해 가는 배에 그대로 몸을 내어 맡긴 채로 가라앉고 말 것인가, 아니면 배를 고쳐서 사지에서 탈출할 수 있는 경험을 공유할 것인가는 사고방식의 전환과 그 실천에 의해서 간단히 해결된다 실화를 바탕으로 전개되는 `겅호`는 오늘날 포천 500대 기업을 비롯하여 수 많은 조직들이 앞다투어 도입하고 있는 program이라고 한다. 복잡하고 전문적인 전략(strategy)적 경영시스템이 제시되어 있는 것도 아닐것이다.
겅호(Gung Ho!)는 중국(China)어 `공화(工和)`에서 기원한 말이다. 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 `화이팅!`이라는 외침처럼 투지와 열정을 불…(省略)
겅호
켄 블랜차드의 `겅호`를 읽고 적은 감상문입니다.겅호 , 겅호서평서평감상 ,
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침체된 조직文化(culture) 를 쇄신하고 오히려 회사의 전략(strategy)적 목표(目標)에 접근하여 개인과 조직 상호간 성과 창출에 기여하는 방법이 제시되어 있는 이 책은 사고방식의 전환이 조직생활에 얼마나 지대한 effect을 미치는지를 새삼 깨닫게 해준다.
