직무스트레스대처방법
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작성일 24-07-15 11:53
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직무스트레스대처방법
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직무스트레스대처방법
- 과업재설계 : 조직성원에게 이미 할당된 과업을 변경시키는 것. 조직 구성원의 능력과 적성에 맞게 설계를 하고, 직무배치나 승진시 개인적성을 고려하고, 직무에서 요구하는 기술을 습득시키기 위한 훈련호로그램을 개발하고 의사결정에 참여시키는 것을 말한다.
- 참여관리 : 참여관리는 권한을 분권화시키고 의사결정에의 참여를 확대하여 개인이 과업수행에서 재량권과 자율성을 증가시키는 것이다.
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이는 역기능적인 스트레스를 감소시키고 개인과 직무와의 관계를 향상시키며 동기수준을 향상시킨다.…(투비컨티뉴드 )
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이것은 한글 파일로 대처방법에 대상으로하여 자세히 올려놓았습니다. 참여관리가 조직차원에 서 발생하는 스트레스를 감소시키는 역할을 하지만 심리적, 조직적 조건이 조화를 이루지 못한 상태에서 참여관리를 실시한다면 오히려 스트레스만 증대시키는 결과를 초래할 수도 있따
- 역할analysis : 역할analysis은 개인의 역할을 명확히 정이하여 줌으로써 스트레스를 발생시키 는 요인을 제거하여 주는데 목적이 있따 역할analysis에는 기대역할로서 다른 사람이 과업에 대해 바라는 역할을 명확하게 정이하여 주는 것이고 다른 나는 규정역할로서 그 역할에 대한 행위 또는 행동에 대한 규정을 분명히 하여 주는 것이다.
