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전술적 계획수립과 MBO(목표(目標)관리)

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작성일 24-04-18 09:21

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4) 목표(goal)에 중점을 둔다.

5) 참여적 과정이다.

7) 전반적 과정에 관한 이해와 합의를 얻는다.

8) 우선순위를 규명한다.
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레포트/경영경제

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전술적 계획수립과 MBO(목표(目標)관리)


순서
전략(戰略) 적 계획수립과 MBO(목표(goal)관리)
전략(戰略) 적 계획수립과 MBO
전략(戰略) 적 계획수립은 장기적인 조직목표(goal)를 달성하기 위해 環境(환경)과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다.

6) 조직관리를 위한 틀을 창출한다.

기…(skip)

설명




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다.

3) 생활방식이다. 따라서 조직의 전략(戰略) 적 목표(goal)를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 定義(정이)할 수 있다
전략(戰略) 적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관점에서 수익성 있는 결과를 창출할 수 있는 방향과 목표(goal)에 관해서 의사결정 하는 것이다.

2) 실행 전에 계획과 함께 완벽한 관리를 수반한다. 즉, 회사가 `어디에서 있는가`를 평가하고 또 `어디로 갈 것인가`를 결정하는 과정인 것이다.

11) 경영관리 과정에 통합적이다. 특히 전략(戰略) 적 계획수립은 다른 형태의 계획수립에 비하여 경쟁을 강력하게 다루도록 강조한다. 이와 같은 사고는 MBO과정에 직접적으로 관련된다 다시 말해서 전략(戰略) 적 계획수립과 MBO는 많은 진행과정에서 조정되고 있으며, 또한 다음과 같은 공통점을 지닌다.

9) 행동계획의 지원이 필요하다.

1) 창의적이다.

10) 예산을 도모한다. 즉, 경쟁자와 관련하여 전략(戰略) 적 문제, 기회, 우위성을 강조한다.

REPORT 11(sv76)


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