중소기업의 인사전략(strategy)의 특징과 중요성 및 課題 조사analysis
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작성일 22-11-01 19:17
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또한 개인의 퍼포먼스나 능력이 뛰어난 외부 인재 유치에 열을 올리다 보니 조직의 정체성이나 가치관이 흐려지거나, 성과향상을 위한 임금 정책보다는 단순히 차등만을 중시하는 기형적인 임금체제가 나타나는 등 오히려 중장기적인 부작용이 더 많았다는 견해도 많다.
이러한 인사정책이 단기적인 불황을 돌파하기에 적합했다는 견해도 있지만, 개인의 성과를 중시하는 현상으로 인해 “조직이기주의”가 생겨나면서 오히려 여러 부서를 넘나드는 협업이 필요한 사업 영역에서는 성과가 잘 나타나지 않게 되는 경우가 초래되었다.
실제로 세계적으로 장수하면서 성과가 높은 기업의 공통적인 인사정책의 특징을 보면, 첫째 장기/조직성과를 중시하고, 둘째 核心(핵심)인력의 유지와 차세대리더 육성을 중시하며, 셋째 투명/윤리/가치를 추구하는 경영구조를 중시하고, 넷째 일과 삶의 균형을 동시에 추구하는 정책을 중시한다.
물론 세계적으로 장수하는 기업의 인사전술이 무조건 옳은 것은 아니기 때문에 반드…(省略)
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중소기업의 인사전략(strategy)의 특징과 중요성 및 課題 조사analysis
레포트/경영경제
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중소기업의 인사전략(strategy)의 특징과 중요성 및 課題 조사analysis
다. `2009 중소기업 HR이슈`을 말한다
Report
( 중소기업의 인사전술의 특징과 중요성 및 project 조사analysis(분석) )
목 차
1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁
2. C-Player(저성과자) 대한 관리
3. 核心(핵심)인재 관리
4. 조직 활성화
5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브
10년 전 IMF를 겪고 난 후 우리기업들은 `위기를 기회로` 라는 캐치프레이즈를 걸고, 그 동안 하기 힘들었던 내부 혁신을 감행했다. 그 결과로 직무 property(특성)에 상관없이 단기성과(매출, 이익, 생산성 등)나 개인성과를 중시하는 구조로 바뀌었고, 비용효율화(총액인건비 관리 등) 전술과 생산성/품질 향상에 포커스를 두고 核心(핵심)인력을 외부에서 확보하는 것(스카웃 전쟁)을 중시해 왔다.
