[기업이 원하는 변화의 리더] 우수도서 기업이 원하는 변화의 리더
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작성일 22-12-16 21:02
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둘째, 새로운 제도들이 效果(효과)가 있고 옛 것보다 낫다는 것이 분명히 검증된 뒤에야 기업…(drop)
설명
다. 혁신이 완성되기 전에 긴장을 풀면, 경영혁신은 그 속도를 잃어 결국 추락하기 때문에, 혁신의 주도자는 반혁신 세력에 의한 보수회귀의 위험에 대처해야 한다. 행동규범과 공유가치관을 고치는 것은 혁신과定義(정의) 맨 마지막 단계인 것이다.1. 서, 2. 논리적 구성, 3. 주요 내용, 1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?, 2) 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정, 4. 시사점, , FileSize : 62K , [기업이 원하는 변화의 리더] 우수도서 기업이 원하는 변화의 리더 경영경제레포트 , 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더
[기업이 원하는 변화의 리더] 우수도서 기업이 원하는 변화의 리더
1. 서, 2. 논리적 구성, 3. 주요 내용, 1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?, 2) 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정, 4. 시사점, , 자료(資料)크기 : 62K
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1. 서
2. 논리적 구성
3. 주요 내용
1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?
2) change(변화)를 성공으로 이끄는 8단계 과정
4. 시사점
○ 제 7단계 : 여러 성공 事例(사례)의 통합 및 혁신의 가속화 경영혁신에 대해 합리적이기보다는 정치적으로 저항하려는 세력들은 결코 완전히 사라지지 않는다. ○ 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업culture 차원으로까지 승화 기업culture 속에 혁신의 뿌리를 내리게 하기 위해서 다음의 사항들을 염두에 둘 필요가 있다아 첫째, 기업culture 혁신은 맨 처음 단계가 아니고 맨 마지막 단계에 행해져야 한다. 혁신운동 초반에 그럴 듯한 성공을 거두었다 해도, 반혁신적 세력들은 change(변화)에 동참하기보다는 보수로의 회귀를 선동할 기회만을 노린다.
