경영전략(strategy)수립과 경영전략(strategy)실행
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작성일 23-01-03 11:24
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2) 경영戰略의 의의
- 오늘날처럼 環境change(변화)가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영戰略으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다아
- 戰略이라는 용어는 원래 군사용어에서 由來한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 定義(정이)됨.
- 戰略
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영戰略
change(변화)하는 기업環境에의 adaptation(적응) 책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상change(변화)하며 예측하기 어려운 경쟁적인 環境조건하에서 자기의 시장을 확대하고,기업의 성장을 도모 하는 종합적이며 장기적인 경영방책이다.
3) 戰略관념의 구성요소
- 앤소프의 戰略구성요소 : 제품.시장분야, 성장벡터, 경쟁상의 이점, 시너지효능
- 호퍼와 셴델의 구성요소 : 영역, 자원전개, 경쟁우위성, 시너지
2. 戰略계획과 戰略개발
1) 戰略계획
戰略계획이란 공시고하된 계획설정과정에 戰略관념을 도입한 계획설정을 의미하며, 장기적 관점에서 環境change(변화)를 고려한 전사적인 경영戰略문제를 해결하기 위한 수단을 의미하고 있다아
2) 戰略개발과 戰略유형
가) 戰略개발의 방법
시대적change(변화)에 따라 그 강조점의 차이가 있으나, 갭analysis, ETOP analysis, WOTS-UP analysis, 이슈analysis, PPanalysis 등의 방법이 있다아
나) 戰略의 유형
戰略의 유형에 대한 스타이너와 마이너의 분류는 영역, 조직계측, 물질/비물질적 자원, 목적/기능, 경영자의 개인적 선택에 의한 분류 등 5가지 차원을 사용하고 있다아
그러나 흔히 외형적 戰略의 출현을 중심으로 해서 생산지향, 시장지…(省略)
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경영戰略수립과 경영戰略실행
1. 경영戰略의 의의와 구성요소
1) 경영戰略의 중요성
기업環境과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.
