오픈마켓 strategy수립
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작성일 23-01-09 05:18
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특히, 기능 책략의 수립에 있어서는 기업의 전 가치사슬을 다루는 것은 현실적으로 불가능하여 마케팅책략에 국한하여 살펴보았다.
오픈마켓 strategy수립 - 프리뷰를 참고 바랍니다.
II. 외부 environment(환경) 分析(분석)
1. 기회요인과 위협요인
오픈마켓 산업에서 효능적인 책략을 수립하기 위한 첫 단계는 외부environment(환경) 分析(분석)으로부터 스타트되는데, SWOT分析(분석)이라고 불리는 단계에서 ‘기회’와 ‘위협’의 요인을 찾아보았다.
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오픈마켓 strategy수립
오픈마켓 전략수립 - 미리보기를 참고 바랍니다. 물론, 그런 측면을 부인할 수는 없지만 조원들의 리서치와 토론을 통하여 성공한 기업에는 분명 특별한 그들만의 책략과 역량이 있었음을 발견했다. 그리고 책략 수립은 가장 보편적이고 잘 알려진 ‘옥션’과 ‘G마켓’을 그 대상으로 하였다. , 오픈마켓 전략수립경영경제레포트 , 오픈마켓 전략수립
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레포트/경영경제
- 오픈마켓 책략 수립 -
목 차
Ⅰ
들어가며
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1
Ⅱ
외부 environment(환경) 分析(분석)
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1
Ⅲ
내부 environment(환경) 分析(분석)
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4
Ⅳ
key point(핵심) 성공요인
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5
Ⅴ
기능책략 (마케팅 책략)
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6
Ⅵ
C2C에서 E-Market place(B2B)로의 확장가능성
PAGE
9
Ⅶ
나 가 며
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10
I. 들어가며
이번 보고서에서는 온-라인 오픈마켓 산업에서의 성공을 위한 책략 수립을 해 보았다. 혹자는 오픈마켓 산업 전체가 발전하는 단계에 있기 때문에 어느 정도의 성공은 개별 기업의 노력에 의한 것이 아닌, 시장성장에 의한 편승효능를 톡톡히 누린 것이라고 한다.
기 회 (Opportunity)
위 협 (Threat)
? 새롭게 진출한 B2B 시장에서의 성공
? E-bay와의 인수·합병을 통한 시너지 효능
? 해외 진출로의 가능성 모색
? 전자상거래의 활성화
? 적극적인 네티즌 요구 수용 / 반영
? CJ몰 등의 홈쇼핑업체와의 …(투비컨티뉴드 )
다. 가장 Standard한 외부 environment(환경) 分析(분석)- 내부 environment(환경) 分析(분석)-기업책략-경쟁책략-기능책략 의 순서를 따랐다.
