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[시장기회analysis과 시장세분화] 시장기회의 analysis과 시장세분화

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작성일 23-01-13 00:15

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어떠한 기업도 현재의 제품과 시장에만 영원히 의존할 수는 없다. 모든 기업들은 언제나 풍부한 시장기회를 갖고 있다아 만일 어떤 기업이 자기에게는 시장기회가 없다고 생각한다면 그것은 자기 사업이 어떠한 特性과 강점이 있는지에 대해 戰略적으로 사고하고 있지 못하다는 것을 의미한다. 새로운 시장기회를 얻기 위해서는 그 것을 확인하고 평가하는 과정, 즉 시장기회에 대한 分析(분석)이 이루어져야 한다.
- 제품 및 시장확장 그리드에 의한 시장기회의 확인 -


시장기회를 확인하는 데 사용되는 체계적인 방법의 하나가 위의 그림과 같은 `제품 및 시장확대 …(투비컨티뉴드 )




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다. 어떠한 기업도 현재의 제품과 시장에만 영원히 의존할 수는 없다. 모든 기업들은 언제나 풍부...


[시장기회分析(분석)과 시장세분화] 시장기회의 分析(분석)과 시장세분화



목차

시장기회分析(분석)과 시장세분화

Ⅰ. 시장기회의 分析(분석)

1. 시장기회의 확인
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 제품개발
4) 다각화
2. 시장기회의 평가

Ⅱ. 시장세분화

1. 시장세분화의 기준
1) 지리적 세분화
2) 인구통계학적 세분화
3) 심리적 세분화
4) 편익성에 의한 세분화
2. 효능적 시장세분화의 요건
1) 측정(measurement)가능성
2) 접근가능성
3) 실질성
4) 집행능력
3. 표적시장의 선정과 marketing 戰略
1) 비差別적 marketing 戰略
2) 差別적 marketing 戰略
3) 집중적 marketing 戰略

Ⅲ. 시장에서의 위치정립

1. 시장위치정립의 의의
2. 시장위치의 결정요인
시장기회分析(분석)과 시장세분화

1. 시장기회의 分析(분석)

기업은 항상 새로운 시장기회를 포착하려고 노력해야 한다.

1) 시장기회의 확인

기업이 시장기회를 확인하거나 발견할 수 있는 방법은 매우 다양하다. 예를 들면 alteration(변화) 하는 시장을 항상 관심을 갖고 주시함으로써 새로운 아이디어를 찾을 수 있고, 또는 신문구독이나 전람회참석과 같은 방범으로 새로운 시장에 대한 정보를 입수할 수도 있다아 그리고 이와 같은 비formula(공식)적 방법이 아닌 formula(공식)적이고 보다 체계적인 방법을 사용한다면 더욱 효능적으로 새로운 시장기회를 확인할 수 있게 될 것이다.

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[시장기회分析(분석)과 시장세분화] 시장기회의 分析(분석)과 시장세분화

목차

시장기회分析(분석)과 시장세분화

Ⅰ. 시장기회의 分析(분석)

1. 시장기회의 확인
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 제품개발
4) 다각화
2. 시장기회의 평가

Ⅱ. 시장세분화

1. 시장세분화의 기준
1) 지리적 세분화
2) 인구통계학적 세분화
3) 심리적 세분화
4) 편익성에 의한 세분화
2. 효능적 시장세분화의 요건
1) 측정(measurement)가능성
2) 접근가능성
3) 실질성
4) 집행능력
3. 표적시장의 선정과 marketing 戰略
1) 비差別적 marketing 戰略
2) 差別적 marketing 戰略
3) 집중적 marketing 戰略

Ⅲ. 시장에서의 위치정립

1. 시장위치정립의 의의
2. 시장위치의 결정요인
시장기회分析(분석)과 시장세분화

1. 시장기회의 分析(분석)

기업은 항상 새로운 시장기회를 포착하려고 노력해야 한다.
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