[CEO리더십] 최악의 불황 속에도 key point(핵심) 산업에는 과감히 투자- 윤종용 삼성전자 대표이사
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작성일 23-01-28 03:27
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윤종용 삼성전자 대표이사 부회장은 IMF 외환위기 이후 한국 재계를 대표하는 전문경영인으로 자리잡았다. 그 정도로 유명한 CEO라면 차갑고 냉정해 보이는 외모에다 똑 부러지는 말씨를 구사할 것이라는 통념을 갖게 되지만 그는 전혀 다른 인상을 준다.
윤 부회장은 워낙 삼성그룹 내에서 손꼽히는 전문경영인이었다. 소탈한 웃음에다 털털한 경상도 사투리, 임원들과 북창동 소주집을 자주 찾는 그의 모습을 보면 마치 시골에 사는 친척 아저씨 같은 느낌이 든다. 이수빈, 이필곤, 김광호 등 삼성그룹 내 다른 선배 전문경영인들에 비하면 그는 실무형 경영자였다. 당시 회사에 부임해보니 한 달 적자가 1000억원이 넘을 때도 있었습니다. 섣부른 권위주의가 없고 미사여구도 구사하지 않지만 실력과 판단력에서 나오는 그의 말에는 권위가 엿보인다.
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[CEO리더십] 최악의 불황 속에도 key point(핵심) 산업에는 과감히 투자- 윤종용 삼성전자 대표이사
최악의 불황 속에도 the gist 산업에는 과감히 투자
윤종용 삼성전자 대표이사 부회장
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하지만 그를 직접 만나 보면 의외로 마음이 편해진다. 포천, 포브스, CNN을 비롯한 세계적인 언론 매체들이 그를 커버스토리로 올리거나 장시간 인터뷰를 내보낼 정도로 국제적인 거물 비즈니스맨이 됐다. 이익만 나면 부채부터 먼저 갚는 짠돌이 경영으로 다른 업체들에 모범을 보였다. 그러나 넘버원은 아니었다. 하지만 ‘위기가 기회’라는 말처럼 IMF 외환위기는 그의 인생을 결정적으로 업그레이드시키는 전환점이 됐다. 그래서 선택과 집중, 재무구조 건실화, future(미래) the gist 경쟁력 확보 등 세 가지 구조조정 기준을 정하고 이를...
윤 부회장은 IMF외환 위기 이후 이건희 삼성그룹 회장으로부터 회사 회생의 특명을 받고 1년 반 동안 일관되게 구조조정 작업을 밀고 나갔다.
레포트 > 사회과학계열
다.
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그러나 세계적 CEO로 부각된 인물이 그렇게 호락호락할 리가 없다. 윤 부회장과 몇 분만 정색하고 얘기를 나누다 보면 그가 어떻게 수조원의 순이익을 내는, 단군 이래 국내 최대 기업의 리더가 됐는지 고개가 끄덕여진다.
“IMF 외환위기 이후 사내 구조조정을 강력하게 진행했습니다.
