[경제경영] 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 효능와 성공적 운영 방법 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
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작성일 23-05-13 05:52
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멘토링 제도의 效果(효과)와 성공적 운영방안(方案) Ⅰ. 들어가며 멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 定義(정이)할 수 있다. 이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 適應을 촉진하는데 그 목적이 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1 1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도·코치·조언하면서 실력과 잠재력을 개발·성장시키는 활동이라 할 수 있다. 이러한 멘토링 기능은 구조 조정이나 다운사이징 등과 같이 조직의 가치나 文化가 흔들리기 쉬운 급격한 조직 change(변화) 시기에 유용하게 활용될 수 있을 것이다. 특히, 업무 현장에서 1 1로 직접 상호 작용하면서 실시간으로 업무 관련 지식과 노하우를 전달해 주기 때문에 강의실을 중심으로 한 일반 교육 훈련보다 비용도 적게 들고 학습 效果(효과)도 더욱 크다는 이점이 있다.) 외부 우수 인력의 유치 구성원들의 실력과 시장 가치를 높여주는 조직은 외부의 우수 인력을 유인하는데 보다 수월하기 때문이다 한 예로서, Union Pacific사는 멘토링 프로그램(program]) 의 성공적 운영을 통해, 대학 리크루팅에서 경쟁사보...
멘토링 제도의 효과와 성공적 운영방안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란 현장 훈련...
경제경영 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 효과와 성공적 운영 방안 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
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멘토링 제도의 효능와 성공적 운영방법 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란 현장 훈련...
[경제경영] 멘토링 제도 / 멘토링 제도의 효능와 성공적 운영 방법 Ⅰ. 들어가며 멘토링이란
설명
다. 이러한 멘토링의 지식 이전 效果(효과)는 직무 순환이나 인력 이동이 잦은 기업에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다. Ⅱ. 멘토링의 效果(효과) . 조직 차원 ) 지식 이전 멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회사를 떠나더라도 조직 내에 중요한 지식을 남겨두는 效果(효과)가 있다. ) 인재육성 멘토링의 가장 중요한 기능 중의 하나로서 업무에 필요한 기술과 역량을 습득하도록 유도함으로써, key point(핵심) 인력이나 리더를 육성할 수 있다. 선진 기업들의 경우, 멘토링을 인재 육성 프로그램(program]) 과 strategy적으로 연계하여 활용하고 있는다.) key point(핵심) 가치나 조직文化의 강화유지 멘토링은 공통의 文化적 가치나 회사가 기대하는 바를 구성원들의 마음 속에 심어줌으로써, 공동체 의식과 회사에 대한 몰입을 강화시키는 效果(효과)가 있다.
