사내벤처에 대한 인사관리상 검토
페이지 정보
작성일 23-07-13 23:15
본문
Download : 사내벤처에 대한 인사관리상 검토.hwp
설명
Download : 사내벤처에 대한 인사관리상 검토.hwp( 24 )
순서
사내벤처에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영전략(strategy)을 의미한다.이러한 사내벤처조직은 중소기업의 장점(長點)과 대기업의 장점(長點)을 통합하는 조직이라 할 수 있다아 즉 대기업의 경우 풍부한 자본력과 강한 기업권력을 갖고 있지만 일반적으로 신속성의 결여나 기계적 업무관행 등의 단점을 가지고 있다아 반면 중소기업은 자금력이 취약하고 대규모 …(To be continued )
Ⅱ. 도입目標(목표)와 기대效果(효과)
3. 조직활성화와 체질전환
4. 학습장치로서의 效果(효과)
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업culture 구축
6. 효율적인 갈등관리
사내벤처에 대한 인사관리상 검토
레포트/자연과학
사내벤처에 대한 인사관리상 검토 , 사내벤처에 대한 인사관리상 검토자연과학레포트 , 사내벤처 인사관리상 검토
사내벤처에 대한 인사관리상 검토
사내벤처,인사관리상,검토,자연과학,레포트
다. 즉, 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기 단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 사내벤처란 한다.
사내벤처ㆍ분사조직은 기업가적(entrepreneurial)조직이라고도 하는데, 조직 구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조 조직을 설치ㆍ운영하여 지속적인 혁신과 조직變化(변화)를 촉진하는 조직이다.
