해외투자기업의 현지인력관리기법 - 글로벌인적자원관리 전략(戰略) 연구
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작성일 24-06-01 09:36
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그런데 한국기업들은 지나친 본…(drop)
Ⅱ. 글로벌인적자원관리의 전술
3. 지역 중심의 지역화 전술
4. 세계 중심의 범세계화 전술
5. 한국기업의 글로벌인적자원관리 전술과 결점
(1) 결점
(2) 해결measure(방안)
순서
설명
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해외투자기업의 현지인력관리기법
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레포트/경영경제
해외투자기업의 현지인력관리기법 - 글로벌인적자원관리 전략(戰略) 연구
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다. 글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가 갖는 일반적인 기능들 뿐만 아니라, 관리지역의 characteristic(특성)을 고려해야 하며, 관리대상에 있어서도 현지종업원, 본국종업원, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다.
글로벌인적자원관리 전술 연구
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다.이미 우리 기업들도 해외투자기업을 설립하여 현지 인력을 채용하고 관리하는 단계까지 나아갔다. 따라서, 의사결정에 따른 위험도가 매우 높고, 기업이 통제할 수 없는 변수들도 많기 때문에 매우 신중한 접근이 필요하다.
