피터 드러커의 the twenty-first century 지식경영
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작성일 23-08-04 23:51
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GM, 시어즈 로벅, 그리고 일본 기업의 계열화가 대표적인 事例라고 할 수 있따
그들은 계열기업에 대한 지휘명령 권한을 가지고 있었던 것이다.
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피터 드러커의 the twenty-first century 지식경영
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기업의 프로세스와 관련한 모든 외부기관을 대상으로 해야만 한다.
그 동안 기업들은 계열(keiretz, 또는 integration)을 통해 경쟁력을 확보했다.
피터 드러커의 21세기 지식경영을 읽고 책 내용을 요약정리한 자료입니다. 그러나 오늘날에는 대등한 힘과 독립성을 가진 기업간에 진정한 파트너십 즉 戰略적 제휴가 맺어지고 있따 따라서 필요한 것은 경영의 범위를 수정하는 일이다.
경영이론(理論)은 여전히 `기업만을 대상으로, 그리고 그 경영의 대상을 국경에 따라 구분된 국내 경제에 한한다`는 점을 전제로 하고 있따
다국적 기업이라는 定義(정의) 이 바로 그것이다.
경영은 원재료 공급업자로부터 최종 소비자까지 모든 프로세스를 대상으로 해야 한다.피터드러커21세기지식경영 , 피터 드러커의 21세기 지식경영경영경제레포트 ,
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(4) 경영의 범위는 법적으로 규정되고 국경으로 보호 받으며, 조직내부의 문제이다.
`경영의 범위는 법적으로 규정된다`라는 전제가 생겨난 것은 경영이라는 定義(정의) 을 지휘명령을 토대로 생각했기 때문일것이다 경쟁을 위해 기업이 규모를 키워 가면서 조직을 지휘명령하는 것이 경영이라는 생각을 갖게 된 것이다. 다국적 기업(multinationa…(省略)
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