인간관계론
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작성일 23-08-06 03:16
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(3) 자립심과 의타심이 병존하는 경우
이와 같은 마음으로 부하가 일에 임하는 경우에는 그 부하의 opinion을 듣거나 적절한 조언을 해서 부하와의 대화를 진행하며, 일의 goal(목표) · 추진방법을 정하는 이른바 민주적 리더십이 가장 적합하다고 할 수 있따
이상과 같이 부하가 갖는 의타의 마음, 자립의 마음 상태에 의…(To be continued )
다.
(2) 의타심이 강할 경우
의타심이 강할 경우에는 일이 상세한 점까지 지시를 하는 권위적 리더십이 바람직하다.[경영학]인간관계론(인간관계,경영,리더십,리더쉽) , 인간관계론인문사회레포트 ,
[경영학]인간관계론(인간관계,경영,리더십,리더쉽)
기업에서의 부하 및 후배의 지도 및 육성방법에 대상으로하여 조사하였습니다. 이러한 경우 opinion을 묻거나 한다면 부하 쪽은 도리어 당황할 뿐이다.
레포트/인문사회
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인간관계론
기업에서의 부하 및 후배의 지도 및 육성방법에 대해서 조사하였습니다.
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제1절 부하 · 후배의 지도
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 전제조건
① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것
② 일에 대한 opinion을 경청해 줄 것
③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것
④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것
⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것
⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것
2. 리더십의 종류
(1) 자립심이 강할 경우
그러한 때에는 상세한 것은 지시하지 말고 중요한 지시만 하고, 그 밖에는 본인에게 맡긴다는 방임적 리더십을 취하는 것이 바람직하다.
