목적함수변경에따른戰略대안事例(사례)
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작성일 23-08-08 01:05
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목표(goal)에 따라서 전략(戰略) 을 어떻게 수립할 것인가가 결정이 된다 그런데, 기업을 둘러싸고 있는 environment이나 기업의 내부environment이 바뀌면, 목표(goal)가 수정될 수도 있다아 목표(goal)가 수정되면 전략(戰略) 도 수정이 되어야 한다.
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목적함수변경에따른戰略대안事例(사례)
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목적함수변경에따른戰略대안事例(사례)
설명
이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다.
삼성의 경우에는 기업의 내부environment이 변함에 따라서 기업 목표(goal)가 바뀌고 따라서 전략(戰略) 대안의 선택이 다르게 되었다고 할 수 있다아 그 내부적인…(skip)
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이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다. 그래서, 기업의 목표(goal)를 세계 초일류기업 추구라는 것으로 잡고서 리엔지니어링과 이미지변신, 경영스타일의 과감한 변신 등을 전략(戰略) 으로 추구했다.
삼성그룹을 예로 본다면, 삼성그룹은 최고경영자가 교체되면서 기업의 목표(goal)가 바뀌고 이에 따라서 전략(戰略) 대안도 바뀌었다.
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전략(戰略) 대안의 선택
기업의 목표(goal)는 전략(戰略) 을 결정하는 중요한 요소이다.
이병철회장이 최고경영자로서 삼성을 이끌때에는 국내성장과 국가경제를 위한 인재양성이 목표(goal)였고 이에 따라 국내에서 산업다각화를 하고 인간위주의 조직관리를 하는 것이 전략(戰略) 이었다.
이건희회장이 이병철회장의 뒤를 이어 삼성을 이끌어 나갈때에는 이미 국내에서 충분히 성장한 기업이 되었고 너무 성장한 나머지 관료화된 기업이라는 이미지가 강했다.
