IBM의 위기 극복 사례(instance) 연구
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작성일 25-07-04 15:48
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IBM의 위기 극복 사례(instance) 연구에 대한 글입니다. 마지막으로 기업 文化(문화) 혁신을 볼 수 있는데 이는 직원들에게 새로운 가치와 비전을 심어주고, 다양한 성과급 제도를 통해 맡은 일에서 결과 적이고 효율성 있게 높은 성과를 달성하게 함으로써, IBM이 고객에게 가치를 제공하고 고객을 만족시키는 기업으로 계속 성장하게 하는 원동력이 되었다.설명
과감한 구조조정으로는 core사업을 제외한 분야의 사업과 자산의 신속한 처분과 명예퇴직제도를 통한 유휴인력의 감축, 관리자의 수와 단계축소와 core인력의 외부 영입을 통한 효율성 증대 등을 들 수 있으며, 전략(strategy)적 혁신으로 전 세계에 분산된 영업 조직을 고객의 입장에서 주요 산업별 solution(솔루션) 조직으로 재구성하여 하드웨어 중심의 회사에서 `서비스 회사`로 변모 하였다.
IBM의 위기 극복 사례(instance) 연구
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IBM90년대위기극복사례(instance)
IBM의 위기 극복 사례 연구에 대한 글입니다. 또한 1997년 업계 최초로 `e-비즈니스`를 주창 하고 회사의 모든 core역량 및 인프라를 개방형 표준에 맞게 재구축, e-비즈니스 회사로 전환함을 통하여 제품 개발, 공급사슬, 구매, 생산, 고객관리, 재무, 인사, 정보기술, 자산관리 등 10개의 core 업무프로세스를 웹에서 재통합하고, 시장과 고객중심으로 재설계함으로써 어떠한 고객의 요구에도 언제든 유연하게 대처할 수 있는 체제를 갖추었다.IBM90년대위기극복사례 , IBM의 위기 극복 사례 연구경영경제레포트 ,
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