인사고과 의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복대책 - 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 대책
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작성일 23-08-27 07:29
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2. 목적
1) 인력확보 활동에 중요한 정보제공
기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데…(To be continued )2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)
3) 임금결정이 중요기준 (종업원의 공정처우)
4) 기업 인력유지의 중요정보 제공
5) 인력방출활동의 중요자료(data)
6) 직무설계의 중요자료(data)
Ⅲ. 인사고과의 오류
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레포트/법학행정
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인사고과 의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복대책
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즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
인사고과 의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복대책 - 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 대책
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설명
다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적? 객관적으로 평정하는 것이다.
인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 方案
Ⅰ. 들어가며
1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다.
